爲落實公司《2022年安全生產精細化管理工作實施計劃》任務目標，楊凌分公司認真學習宣貫公司精細化管理相關文件，統籌安排各項工作目標任務，明確責任人及完成時限。在近期疫情防控形式極其嚴峻形勢下，分公司不等不靠，多措並舉，不斷和兄弟分公司溝通交流學習，一邊做好疫情防控工作，一邊採取各種靈活有效的措施，有力的推動精細化工作按照既定的目標前進。

堅持責任落地，狠抓落實

分公司積極與公司職能部門申請，及時確定了精細化目視化項目費用的列支渠道，爲現場實施工作奠定了有力的資金條件；嚴格按照公司“疫情期間三類項目招標管理要求”，採取釘釘視頻線上開標的方式完成了“楊凌分公司2022年安全生產精細化管理工作目視化項目”招標工作，爲精細化目視化現場實施爭取了有力的時間條件；多次通過線上線下結合方式抽查場站員工“一崗雙述”掌握情況50餘人次，有效的督促場站員工熟練的掌握“一崗雙述”內容。

堅持立足自身，因地制宜

分公司立足自身，積極發揮員工動手能力，自行完成“壓力錶三色標識”“值班室定製定位擺放”“工藝區埋地管道標識”“滅火器材定置定位”4項執行標準的實施。同時針對孔板流量計需根據氣量變化不斷更換孔板的特點，對“計量支路標識牌”執行標準中固定標牌調整爲可更換式標牌；在員工工作牌背面增加了“事故應急處置程序”內容，便於現場操作人員在遇到險情時第一時間正確應對處置。

堅持創新驅動，持續改進

分公司及時編制精細化執行標準提煉任務分配計劃，鼓勵全員積極創新。截止目前已完成提煉上報公司“場站應急物資管理執行標準”“場站反恐安保器材執行標準”“車輛看板管理執行標準”3項標準，並在分公司實際工作中已進行試點使用，取得了良好的效果。周至分輸站針對關中環線管道標誌樁大多處於果園及苗木樹林，難易尋找的問題，編制了“線路標誌樁管理”執行標準，並自行組織巡線人員完成了標誌樁警示色環刷漆工作，另外還有“巡線工管理”等4項新標準正在提煉編制中。

下一步，楊凌分公司將持續按照“精、準、細、實”的標準，將精細化管理工作紮實有效的開展下去，爲公司安全生產打下堅實的基礎。