爲進一步深入推進百日安全環保提升行動，鞏固安全生產精細化管理試點成果，發揮精細化目標要求在安全生產管理過程中的重要作用，持續夯實安全生產基礎，全面提升安全管理水平，2022年公司聚焦主責主業，圍繞“三全”安全生態系統構建，堅持“黨建+生產”深度融合，大力推進安全生產精細化管理工作。按照計劃安排，6月底要完成首批推廣。爲檢驗精細化管理成效，展示精管細理成績，5月27日上午，公司通過“線上+線下”的方式在西安分公司灞橋分輸站召開安全生產精細化管理現場會。公司黨委副書記、總經理陳東生、副總經理高京衛出席會議，相關職能部室負責人現場參加會議，各分公司通過釘釘視頻線上參加。

觀摩結束後，陳東生對灞橋分輸站精細化開展情況及現場展示進行了點評。他指出，從場站員工簡潔明瞭、規範標準的安全進站教育到五個點位深入淺出、通俗易懂的介紹講解，從員工飽滿的精神風貌到場站整潔舒適的環境，可以看出全體員工爲精細化管理工作付出的努力和汗水，也足以展現了精細化管理的顯著成效。他強調，精細化管理只有起點，沒有終點；只有延伸，沒有邊界。公司各級部門單位要結合工作實際，多要素、廣領域、全覆蓋，持續深入推進精細化管理，提升綜合管理水平，將精細化打造成公司高質量發展的名片。